Butler/Till telah mengukir beberapa disiplin unik

Itu sudah membedakan garis -garis – tetapi agensi juga telah mengukir beberapa disiplin unik yang membedakannya dari tidak hanya Hindia lainnya (beberapa di antaranya juga klien yang sebenarnya) tetapi juga perusahaan holding utama. Dan itu baru saja menyewa kepala produk baru untuk memastikan alat-alat itu mutakhir, sambil mengembangkan penawaran baru lainnya. Klien berkisar dari perawatan kesehatan hingga asuransi, hingga agensi lain, dan pertumbuhan pendapatan diperkirakan mencapai 35 present lebih dari 2024, menurut eksekutifnya.

Meskipun banyak orang di industri berbicara tentang pengelolaan dolar media yang optimal, presiden dan CEO Butler/Till Kimberly Jones dan timnya memilih untuk membantu klien bereksperimen dengan opsi dan alternatif baru untuk mengoptimalkan secara efisien. “Kami memiliki klien yang tidak akan menginvestasikan dolar jika taktik tertentu, kadang -kadang bahkan turun ke tingkat penempatan, belum memiliki pengembalian investasi mereka yang dapat dibuktikan,” kata Jones. “Bagaimana lagi Anda akan dapat menguji sesuatu yang baru, kecuali kami menciptakan peluang bagi mereka untuk melakukannya dengan cara yang kurang berisiko.”

Jalan pertama Butler/Till membuat klien bereksperimen adalah melalui apa yang disebutnya “dana inovasi” yang diluncurkannya pada tahun 2024 – kumpulan uang yang dikumpulkan dari rabat dan insentif yang ditawarkan oleh DSP dan SSP. Di mana perusahaan induk (dan mungkin beberapa Hindia yang lebih besar) cenderung mengarahkan penghematan itu langsung ke garis bawah mereka, Butler/Till menawarkan dana tersebut untuk klien untuk bereksperimen.

“Apa yang bisa kami lakukan dengan dana ini yang akan membantu memajukan bisnis Anda?” Dijelaskan Scott Ensign, chief strategy officer B/T, mengutip proyek pemodelan dan pelaporan data yang ditingkatkan untuk klien farmasi ia menolak untuk mengidentifikasi. “Bahkan jika itu adalah mitra terprogram atau mitra data, mitra audiens, inisiatif itu sendiri dapat berupa riset pasar, kreatif, terprogram, atau bahkan terkait data. Semua hal yang tidak selalu membuat rencana, karena kita tidak dapat mengikat ROI dengan itu, itu adalah inovasi yang baru, atau sering, dana ini, dana ini, dan dana itu sering membicarakannya.

“Ini sangat bertambah pada nilai yang sudah didapat klien kami,” tambah Jones. “Alasan mengapa mitra kami sangat ingin berpartisipasi adalah karena mereka tahu bahwa inovasi itu baik untuk seluruh ekosistem. Jadi, bahkan jika kita tidak menghabiskan uang itu tepat dengan mereka, mereka tahu bahwa itu pada akhirnya akan menguntungkan.”

B/T juga telah menciptakan sarana bagi klien yang memiliki franchisee untuk dieksekusi di tingkat lokal tetapi melalui penawaran terpusat itu menyebutnya lebih lokal. Ensign menjelaskan bahwa ini adalah alat bagi organisasi perusahaan dengan jejak lokal terdistribusi, seperti jaringan agen, jaringan dealer, waralaba rantai nasional, dll. Misalnya, QSR dapat masuk untuk melihat apa yang telah disediakan oleh perusahaan – pencarian berbayar, sosial, CTV atau streaming, atau digital di luar paket rumah – kemudian menyesuaikan kebutuhan dan anggaran tersebut. Alat ini kemudian melalui proses checkout untuk membayar secara langsung, ditagih secara langsung, dan akhirnya, untuk melihat hasil dan pelaporan eksekusi apa pun yang dipilih.

Meskipun Butler/Till memiliki klien waralaba yang menggunakannya (agensi menolak untuk mengatakan yang karena sensitivitas klien, tetapi berpikir asuransi), klien lain adalah sesama agensi Laughlin Constable, sebuah toko layanan lengkap dari Chicago dan Milwaukee yang menggunakan lokal yang lebih baik untuk klien ritel yang tidak disebutkan nama yang memiliki 200 toko dengan kebutuhan hiper-lokal.

Lokal yang lebih baik “Benar-benar membuat memiliki kampanye toko lokal yang hiper, masing-masing jauh lebih mudah dikelola, karena Anda memiliki satu platform, Anda memiliki satu dasbor pelaporan,” kata Vanessa Watts, EVP dan kepala media di Laughlin Constable, yang mengatakan biaya enam angka yang rendah adalah 100 persen sepadan. “Saya dapat memilih setiap lokasi toko untuk melihat bagaimana kampanye mereka memberikan atau melihatnya sebagai agregat di segala hal. Tetapi yang lebih penting, pemilik toko individu memiliki akses ke dasbor kinerja. Dan itu sangat penting, karena klien kami ingin setiap pemilik toko memiliki akses, untuk melihat kinerja.”

Karena layanan kesehatan membentuk sepotong basis klien B/T, berhati -hati dengan peraturan sambil tetap mencoba eksekusi baru adalah yang terpenting. Agensi “membantu kami memikirkan pemodelan campuran media dengan cara yang terasa kontemporer dan pragmatis,” kata Beth Wilson, direktur eksekutif pemasaran multipel sclerosis di klien TG Therapeutics. Daripada hanya mengandalkan pendekatan tradisional, Wilson dan tim mencoba pemodelan lanjutan-dikombinasikan dengan data kinerja dan perilaku HCP+DTC dunia nyata. “Ini bukan tentang menambahkan lebih banyak kompleksitas; itu tentang kejelasan. Mereka mengedepankan keseimbangan inovasi dan kesederhanaan yang bijaksana, membantu kami membingkai ulang bagaimana kami mengevaluasi dampak sejati media kami,” tambahnya.

Semua penawaran ini mengharuskan seseorang untuk memimpin mereka, itulah sebabnya Digiday telah mengetahui bahwa B/T telah mempekerjakan veteran AD-Tech kewirausahaan Manny Puentes untuk menjadi chief product officer yang pertama kali, yang mulai hari ini. Dia menggambarkan pekerjaan itu sebagai mengambil “semua pengalaman yang dibawa Butler/Till ke meja dan sudah terbukti bekerja, dan kemudian mulai skala solusi perusahaan tersebut.”

Seorang veteran jenius olahraga dan matematika media antara lain, Puentes hadir dengan reputasi untuk membangun dan menskalakan produk, yang tepat di tempat agensi saat ini. “Mengingat bahwa saya telah membangun banyak platform, kami akan dapat bergerak dan skala lebih cepat,” katanya.

Amanda Devito, CMO B/T, mengakui perlunya keterampilan dan pengalaman Puentes untuk membawa tingkat ketelitian baru ke produk dan alat agensi. “Saya sangat bangga pada kami sebagai organisasi untuk mengetahui apa yang tidak kami ketahui,” kata Devito. “Atau kita mengenal seseorang di luar sana yang lebih mengetahuinya dan memiliki sejarah ini, dan telah melakukannya dan membuktikan dirinya berulang kali. Manny menyuruhku di Hello.”

Seperti yang ditunjukkan oleh komentar Devito, pada akhirnya bagian yang baik dari kemitraan yang sukses datang untuk percaya pada orang -orang yang bekerja dengan Anda, kata Wilson. “Di industri ini, Anda tidak hanya tetap dengan agensi – Anda tetap dengan orang -orang,” katanya. “Kemampuan mereka untuk menyeimbangkan nuansa peraturan dengan mendorong kami ke depan adalah mengapa mereka tetap relevan. Jadi ya, saya berharap kita akan bekerja bersama untuk waktu yang lama.”

Warna berdasarkan angka

Hanya beberapa tahun yang lalu, industri di luar rumah mulai menawarkan inventarisnya pada platform terprogram. Sejak itu telah meningkat. Place Exchange, sebuah SSP untuk OOH, merilis Laporan Tren OOH Programatik H1 2025, yang memecah pengeluaran iklan di lanskap itu dibandingkan dengan H1 2024. Beberapa temuan:

• Aset layar/TV sedikit menyusul papan iklan sebagai kategori teratas dengan pengeluaran (30% hingga 29%), menunjukkan pertumbuhan video yang berkelanjutan di dooh.
• Makanan/minuman (18%), teknologi (11%)Kesehatan/kebugaran (10%) dan perjalanan (8%) adalah empat kategori iklan teratas.
• Jumlah layar terprogram naik 16%Didorong oleh pertumbuhan di tempat hiburan dan ritel.
• OOH terprogram terus bertransaksi terutama melalui penawaran swasta (96% dari pengeluaran H1 2025). Sementara PMP kustom mewakili sebagian besar pengeluaran (62%), PMP selalu tumbuh menjadi 29%.

Takeoff & Landing

• Itu cukup minggu untuk keberangkatan dan karyawan tingkat tinggi di dunia agensi media. Mandiri PMG disewa Dentsu x CEO Amerika Utara Leah Meranus untuk menjadi SVP kesuksesan pelanggan. Dan mengikuti Samardzi merayakannyakeberangkatan dari Omnicom beberapa minggu yang lalu, Stagwell CEO Mark Penn mengungkapkan dalam panggilan pendapatannya bahwa Samardzija telah dipekerjakan dalam kapasitas kepemimpinan teknologi yang akan disebut-sebut efektif September.
• Berbicara tentang StagwellHasil keuangan H1 perusahaan penantang holding menunjukkan kenaikan 7% dalam pendapatan bersih, di samping pertumbuhan 3% dalam pendapatan organik. Sementara EBITDA selama enam bulan turun 2%, margin di atasnya cukup stabil di 15%.
• Akun Bergerak: Publisis won PaypalAkun media global, setelahnya Wpp berjalan menjauh dari menanganinya pada bulan April… Dentsu tidak hanya dipertahankan tetapi juga mengembangkan bisnis medianya BMW Group Di 23 pasar di Eropa, efektif 2026… Mediaplus tugas media mendarat untuk Gore-Tex Merek di AS dan EMEA… WPP Media Mindshare pekerjaan media yang ditahan untuk pengecer Marks & Spencertapi saudara kandung Wavemaker hilang Morrison’s Akun ritel ke Zenith Publicis.

Kutipan Langsung

“AI bukan pengubah permainan dalam arti bahwa – ya, itu adalah kemajuan kuantum dalam penyebaran teknologi – tetapi itu tidak menggantikan hal -hal … Saya melihatnya sebagai peningkatan.”

– Mark Penn, CEO Stagwell.

Pembacaan kecepatan

• Saya meliput berita bahwa Nielsen dan Realleyes bersama -sama meluncurkan hasil pengukuran hasil minggu lalu yang lebih dari sekadar memberikan peringkat.
• Sam Bradley menulis tentang pengamatan bahwa Amazon tiba -tiba memotong pengeluaran iklannya di Google Shopping – dan apa artinya itu bagi raksasa perdagangan.
• Sam juga check -in dengan pembeli media untuk mencari tahu apa yang mereka inginkan dari penawaran iklan Netflix jika mereka akan meningkatkan pengeluaran pada platform streaming.